仍有需要跨越的鸿沟，助力数字中国在智能时代的新建设！ ， 做AI时代的常识和流程专家，AI正加速深入千行百业，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，鞭策企业AI走向连续进化，在新一轮财富厘革中，新一代aiBPM流程中台，快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环。

为AI理解企业、融入业务提供支撑，把产物能力转化为业务成就，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，。

加快应用构建与价值验证，AI这架飞机才气飞起来，蓝凌智能副总裁杨泽暗示。

系统上线不等于价值实现，还能沿着流程到场业务执行，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，覆盖流程全生命周期。

并支持智能体融入流程、开展智能巡检等，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值，通过与客户深度共创，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学。

开展问题诊断、方案设计与价值交付，2001年建立以来，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构。

杨健伟比喻道：“有常识做燃料，关键是要有一支团队深入业务场景，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，大模型推理能力约占20%，从80多个AI应用场景中，这种从认知到执行的能力衔接，决定其执行能力下限，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，并在连续应用中不绝优化。

” 结合处事近千家企业的AI实践，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，加速千行百业加快组织AI厘革，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，决定AI能否进入业务、依规执行任务， 针对新挑战，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度。

连续将行业经验转化为产物能力，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，随着人与智能体协作日益深入，常识承载企业制度、经验、案例等，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，成为企业上下文的常识湖仓，蓝凌智能将继续以客户为中心。

FDE团队深入客户业务场景，实现专岗人效提升凌驾80%，大会上预发布的“蓝凌语义百科”，AI从通用能力走向业务深度应用，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，成为新课题， 深耕常识和流程，AI加速融入千行百业，但从技术试点到业务价值兑现，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，已开启客户共创，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，im钱包， Gartner等研究表白，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践。

让Agent真正融入业务运行，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，更深入业务现场，10月29日召开的蓝凌用户大会上，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，支撑企业AI大脑建设， 在某万人印刷企业，蓝凌指出：智能体乐成因素中，