推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，提升培育的针对性、精准性，威海市局（公司）将连续对标先进，落实“三个优先”激励机制，完善人才考查打点步伐。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体。

及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。

落实“五必访六必谈”机制。

开展青廉论坛、清廉微宣讲。

常态化开展谈心谈话，签订家庭助廉答理书，成立“职业罗盘”托举打点机制，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，专利授权量占全市系统总量90%，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，必需坚持规划先行、制度托底，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效， 下一步，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。

近年来，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，鞭策青年发展与企业成长同频共振，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

清晰绘就青年发展的“施工图”，全域组建青年理论学习小组。

构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇。

引入EAP心理健康帮扶打算， 多维赋能蓄力“壮苗”，开设心理专题讲座， 顶层统筹精准“育苗”，以抱负信念铸魂为根本，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，imToken钱包，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度。

青年人才是企业高质量成长的重要动能，精准标注能力优势与短板弱项，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，破除“躺平”土壤。

补齐短板弱项，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

跨条线组建青年攻坚步队，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，锻造高素质复合型青年人才步队，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

抓实年度、聘期双重考评， 遵循青年发展客观规律。